Portrait

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Executive Summary

Nach einem technisch/wirtschaftlich kombinierten Universitäts-Doppelstudium folgte eine erfolgreiche berufliche Laufbahn, davon zwanzig Jahre in Führungspositionen mit stetig steigender Verantwortung.

In dreizehn Jahren als CFO/Geschäftsführer von drei namhaften Unternehmensgruppen der Autozulieferindustrie gelang es mir die Rolle des Controlling/Finanzen von einem transaktionellen Prozess zur einer entscheidungsunterstützenden Schlüsselfunktion zu verändern und die erfolgreiche Entwicklung der überdurchschnittlich profitablen Unternehmen mitzugestalten.

Erfahrener Problemlöser, bewährt nicht nur in "Schönwetter"-Management, mit Erfolgen in Sanierungs-, Turnaround- und M&A-Projekten, in der Implementierung von Finanzsystemen und mit Fähigkeit zur Früherkennung von Fehlentwicklungen und zur erfolgreichen Gegensteuerung.

Erfahrung / Erfolge

Freier Unternehmensberater bei Management Partner in Stuttgart im Bereich Finanzen/ Controlling. Erfolgreiche Projekte: Strategie-/Geschäftsplanung, Reporting, Kalkulation, Investitionscontrolling, Working Capital Mgt. usw.	2006-heute
CFO/Kaufmännischer GF der Brose-Gruppe, ein Autozulieferer mit einem Jahresumsatz von über zwei Milliarden Euro. Reformierung der Organisation und der Tools von Controlling/Finanzen zur höheren Effektivität und Effizienz. Beendigung der Management-Kariere wegen gesundheitlicher Probleme in der Familie.	2003-2005
Geschäftsführer für das Ressort Finanz-/Personalwesen/IT der Schefenacker-Gruppe, Marktführer in Spiegel- und Leuchtsystemen mit rund 6.000 Beschäftigten in 20 Gesellschaften. Zur Sicherung der Umsatzexpansion von 250 Mio.€ in 1997 auf 1000 Mio € in 4 Jahren baute ich aus der bestehenden Finanz- und Betriebsbuchhaltung ein modernes "e-Finance" nach doppelter Rechnungslegung (HGB/US-GAAP), mit entscheidungsorientierten Planungs- , Reporting- und Cash-Management-Systemen als Grundlage der Strategie- und Geschäftsplanung sowie der Steuerung des internationalen Konzerns. Ich koordinierte eine Akquisition von ca. 400 Mio. € und leitete die Due Diligence, die Finanzierung und die finanzielle Integration. Fachliche bzw. disziplinarische Verantwortung für 120 Mitarbeiter Ausscheiden bei Schefenacker auf Grund des CEO-Wechsels.	1998-2002
Als CFO der Unternehmensgruppe FTE Automotive, eine deutsche Tochter des kanadischen Konzerns DANA mit über 2000 Beschäftigten und mehreren Standorten im In- und Ausland, baute ich die Finanzsysteme nach doppelter Rechnungslegung (US GAAP/HGB) auf und gestaltete die expansive und erfolgreiche Entwicklung der Gruppe mit.	1993 - 1997
FAG Kugelfischer, diverse Führungspositionen, in Unternehmensplanung, Werks-Controller, Investitions-Controller und zuletzt Divisions-Controller.	1980-1997

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