Beratungsprojekte

 

Wittur AG

Wittur ist ein führender Hersteller von Aufzugsanlagen und erzielt mit ca. 2000 Beschäftigten in mehr als 10 Gesellschaften um den Globus verteilt einen Umsatz von 400 Mio €.

Folgende Projekte wurden erfolgreich realisiert:

  • Performance-Check der Effektivität und Effizienz der Funktion Finanzen/Controlling sowie deren Instrumente in der Wittur-Gruppe

  • Optimierung/Ausweitung der Management-Reportings:

  • Festlegung von Kennzahlen zur Messung der finanziellen Performanz (KPI-Report)
  • Neuornung des Reporting-Prozeß zur Verbesserung der Aktualität und der Qualität.
  • Installation von Abweichungsanalyse-Tools zur Früherkennung von Planabweichung und Einleitung von Gegensteuerungsmaßnahmen.
  • Installation des Reportings in OLAP zur Aufwandsreduzierung und Verbesserung der Abweichungsanalysen.

  • Installation einer gruppenweit einheitlichen Kalkulationssystematik

  • Senkung von Working Capital um 20 Mio.€ durch Steigerung der Effektivität des Forderungsmanagement
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    Wepa GmbH & Co.KG
  • Quick-Check der Effektivität und Effizienz der Organisation von Finanzen/Controlling und deren Tools
  • Neuornung des Zielsystems der Gruppe durch Einführung von neuen Erfolgs- und Risikokennzahlen zur Messung und Steuerung der finanziellen Performanz und Berücksichtigung der Anforderungen des Kapitalmarkts
  • Reformierung des Management Reportings der Gruppe durch Einführung von KPI- und Cashflow-reports auf der Grundlage einer OLAP-Datenbank.
  • Steigerung der Effektivität des Working Capital Managements insbesondere des Forderungs- und Verbindlichkeits-Managements
  • Optimierung der Geschäftsplanungs-Prozesses
  • Optimierung der Kalkulationssystematik
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    Schnee Gruppe

    Reformierung des Kalkulationssystems, Steigerung der Transparenz und Aussagefähigkeit:

  • Realisierung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung
  • Nutzung der Kalkulation als „Target Costing“
  • Entscheidungshilfen zur Festlegung von Preisuntergrenzen in der Angebotskalkulation
  • Installationn von Instrumenten zur Ableitung von Kalkulationssätze aus der Plan-Kostenrechnung
  • Installation der Angebotskalkulation in ERP.
  • HEWI
  • Analyse der Ertragssituation und Finanzrisiken und Ableitung von kurz- und Mittelfristigen Turnaround-Maßnahmen
  • Quick-Check der Effektivität und Effizienz der Organisation von Finanzen/Controlling und deren Tools
  • SWOT-Analyse als Grundlage der Strategie-Planung
  • Reifenhäuser
  • Quick-Check der Effektivität und Effizienz der Organisation von Finanzen/Controlling und deren Tools
  • Argo-Hytos
  • Erstellung einer Controlling-Richtlinie zur Unterstützung  von Management-Entscheidungen bei Make-or-Buy –Prozessen.
  • Verbesserung der Transparenz und Aussagefähigkeit der Kalkulation
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