Die Effektivität und die Effizienz Ihrer Finanzen/Controlling(FiCo)-Organisation zu steigern und sie zu einer entscheidungsunterstützende, Mehrwert schaffende Schlüsselfunktion zu verändern.
Die Anforderungen an die FiCo-Organisation haben sich verändert. Der erfolgreiche CFO ist kein Zahlenjongleur mehr sondern der unentbehrliche Geschäftspartner des CEOs, der Strategiegestalter und der Performanz-Verbesserer. Die aktuellen Anforderungen der CFOs, des Kapitalmarktes und der Shareholders an den CFO haben wir hier zusammengefasst.
Wirksames Turnaround- , Restrukturierungs-Management einzusetzen aber auch Krisen frühzeitig durch geeignete Frühwarnsysteme und Risk-Management zu erkennen und zu vermeiden.
Verfügen Sie über ein Maßnahmen-Controlling und über systematisierte Kostensenkungsprogramme?
Ist das Kosten-Management eine wesentliche Komponente der Unternehmenssteuerung?
Bestehen konkrete Richtlinien über die frühzeitige Erkennung und Bekämpfung von Geschäfts- und Finanzrisiken ?
Sind die Finanzrisiken (Ergebnisabweichungs-, Liquiditäts-, Finanzierungs-, Vermögensverlust-, Bonitäts-, Währungs-, Zinsrisiko usw.) ausreichend abgesichert?
Die finanzielle Performanz Ihres Unternehmens richtig einzuschätzen und durch geeignete Steuerung ihrer Werttreiber zu steigern.
Verwenden Sie wertorientierte Erfolgskennzahlen (Key Performance Indicators (KPIs)) zur Messung der finanziellen Performanz des Unternehmens?
Haben Sie sich auf die Werthebel Cash Flow- und Working Capital-Management, Steuer-Optimierung, ausreichend fokussiert?
Wissen Sie, welche Produkte, Geschäftsbereiche, Kunden Mehrwert schaffen und welche Mehrwert vernichten?
Sind Sie in der Lage die Performanz der Unternehmensfunktionen (Entwicklung, Einkauf, Produktion, Vertrieb, Verwaltung), des Kapitals, der Investitionen zu messen und zu managen?
Haben Sie die niedrigsten Steuern, niedrigsten Fremdkapital-Zinsen und den richtigen Anteil von Fremdkapital sichergestellt?
Haben Sie die „non-value added“-Aktivitäten ausgemacht und eliminiert bzw. minimiert?
Haben Sie die nötigen IT-Systeme im Einsatz, die unseren transaktionellen Aufwand minimieren, so dass wir uns auf Mehrwert schaffende Aufgaben konzentrieren können?
Die strategische Ausrichtung nach Erfolgskriterien zu würdigen und neu zu ordnen.
Bringt unsere Unternehmensstrategie den nötigen Mehrwert für die Shareholders?
Haben Sie eine Strategieplanung aus der eine Mittelfristplanung und eine operative Jahresplanung (Budget) abgeleitet wird?
Haben Sie gründliche Kenntnisse über Ihre Märkte, Produkte und Prozesse?
Kennen Sie die Werttreiber im Unternehmen und in den einzelnen Geschäftsbereichen? Kennen Sie den Mehrwert, den Ihr Geschäft schafft?
Stellt Ihr Planungssystem die Umsetzung der Strategien in operative Ziele sicher?
Der messbare Nutzen für den Kunden und die nachzuweisende Wirtschaftlichkeit unseres Wirkens (Return on Consulting) ist das Primat unserer Beratung
Wir lassen die Finger von Dingen, die wir nicht optimal lösen können
Wir beraten nur, wenn sich unser Einsatz für unsere Klienten rechnet. Wir stehen für hohen Return on Consulting, der sich direkt in GuV und Bilanz ablesen lässt. Hierzu vereinbaren wir mit unseren Klienten fordernde, klar definierte Ziele und verfolgen im Projektverlauf tagesaktuell ihre Erreichung.
Wir können auch unsere Vergütung an den Nachweis unseres Erfolgs koppeln – bis hin zur Geld-zurück-Garantie. Seit unserer Gründung gilt: We get paid when you get results
Als ehemalige Top-Manager legen wir Wert auf die Umsetzung von Konzepten und Lösungsansetzen, da erst die erfolgreiche Umsetzung den Nutzen bringt.