CFO-Referenzen

FTE Automotive GmbH

1994-1997

CFO der Unternehmensgruppe FTE Automotive, eine
deutsche Tochter des kanadischen Konzerns DANA mit ca. 2000
Beschäftigten und mehreren Standorten im In- und Ausland, die aus dem
Erwerb einer Division aus dem FAG-Kugelfischer-Konzern entstand.

Der Aufbau der Finanzsysteme der Gruppe nach doppelter Rechnungslegung (US
GAAP/HGB) sowie die Mitgestaltung der expansiven und erfolgreichen
Entwicklung der Gruppe zählten zu meinen wesentlichen Aufgaben und
Erfolgen.

Schefenacker AG

1998-2002

Leitung des Geschäftsführungsressorts Finanz-/ Personalwesen/ IT der Unternehmensgruppe „Schefenacker“, die seit meinem Einstieg
sowohl den Umsatz (von 250 Mio.EUR in 1997 auf über 1 Mrd. EUR in 2001)
als auch den Ertrag kräftig steigern konnte.
Das überdurchschnittliche Wachstum resultiert zum Teil aus der in 8/2000
erfolgten Akquisition der Spiegel-Division, ein Firmenverbund mit 10
Gesellschaften und einem Jahresumsatz von 500 Mio.EUR, von dem
englischen Unternehmen Britax.
Die Schefenacker-Gruppe besteht heute aus 26 Gesellschaften mit 6.500
Beschäftigten und beliefert alle namhaften Automobilhersteller mit Spiegel-,
Leucht- und Soundsystemen. In der Produktsparte Spiegelsysteme ist R&S
weltweit die Nummer eins.

Das Finanzwesen, das bei meinem Einstieg lediglich aus einer einfachen
Finanz- und Betriebsbuchhaltung bestand, baute ich in ein modernes "e-
Finance" auf der Grundlage einer doppelten Rechnungslegung (HGB/USGAAP)
mit entscheidungsorientierten Planungs- , Reporting- und Cash-
Management-Systemen zur Strategie- und Geschäftsplanung sowie zur
Steuerung des internationalen Konzerns aus.

BROSE GmbH & Co.KG

2002-2005

CFO/Kaufmännischer Leiter, Prokurist, bei der Unternehmensgruppe Brose, ein Automobilzulieferer mit über 30 Gesellschaften, 8.000 Beschäftigten und einem Jahresumsatz von 2 Mrd.€.

Durch ein stetiges, überdurchschnittliches Wachstum konnte das Unternehmen in den letzten Jahren die Marktführung in den Produktsparten Tür- und Sitzverstellsysteme ausbauen und seine hohe Profitabilität absichern.
Für 21 Mitarbeiter in Zentral-Finanzen/Controlling hatte ich die disziplinarische Verantwortung.Für die Kaufmännischen Leiter der Konzerngesellschaften trug ich die fachliche Verantwortung.

Zu meinen wesentlichen, erfolgreich umgesetzten Aufgaben gehörten:

Verbesserung der Effizienz und Effektivität der Aufbau- und Ablauforganisation der Finanz- und Controlling-Funktion gruppenweit mit Hilfe von eigens hierfür vorgenommenen Benchmarks mit vergleichbaren Unternehmen.

Neustrukturierung des Management-Reportings und Festlegung der finanziellen Schlüsselkennzahlen zur Messung und Steuerung der finanziellen Performanz des Unternehmens auf der Basis von SAP-Busines Warehouse.

Neustrukturierung und Ausbau des Finanz-/Controlling-Richtlinien-Handbuchs (Financial Policy).

Einführung eines Cash-Management-Systems auf der Grundlage eines mehrwährungsfähigen Cash-Poolings zur Unterstützung der Währungsabsicherung durch internes Hedging sowie zur Optimierung der Liquidität und des Finanzergebnisses.