Mein Verständnis für die CFO-Rolle

 

Der CFO in seiner neuen Rolle als Geschäftspartner gestaltet die Strategie und die  Zukunft des Unternehmens mit,  durch:

  • Entwicklung und Bewertung von Geschäftsstrategien, deren Investitionen und Finanzierung.
  • Vorbereitung und Unterstützung von Entscheidungen.

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    CFO gestaltet und begleitet den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung und trägt damit Mitverantwortung für die Zielerreichung.CFO steigert die Unternehmensperformance durch Festlegung von Benchmarks für alle Unternehmensfunktionen aus „best-in-class“-Unternehmen.

    "...the desired future profile of the CFO shifted from financial accounting expert and process and controls adviser towards a performance improver, a knowldge manager and strategic developer."                

     

    		 CFO-Magazin

    " ... adding more beans rather bean counting is the future role of CFO." 

     

    		 CFO-Magazin 

    „Der CFO darf heute nicht mehr allein ein Zahlenjongleur sein. Als unabhängiger Businesspartner muss er die Geschäftsbereiche bei der Festlegung der Strategie unterstützen, indem der die finanziellen Auswirkungen unterschiedlicher Szenarien klar herausarbeitet und die Operationalisierung der Strategie mit den jeweiligen Geschäftsbereichesleitern vorantreibt. Der CFO treibt die Gestaltung von Strukturen, Systemen und Prozesses.“

     

    		 Dr. Werner Brandt,
    CFO der SAP AG(2005)

    "Fokussierung der Tätigkeit des CFO und der Finanzfunktion auf zwei Kernfunktionen, nämlich auf die Rolle als Risk-Manager einerseits und als Business Partner im Bereich Entscheidungsunterstützung andererseits."

     

    		 David Kappler,
    CFO Cadbury-Schweppes

    „Mein Finanz-Chef versteht es auch dann Geld zu machen, wenn wir weniger Autos verkaufen“     

     

    		 Wendelin Wiedeking; CEO Porsche

    „Unsere jüngste Studie ergab, dass erfolgreiche Unternehmen über Fi/Co mit hoher Performance verfügen“.

     

    		 Accenture