Tätigkeitshistorie

REITTER & SCHEFENACKER GMBH&CO. KG

Geschäftsführer bei der Firma Reitter & Schefenacker GmbH & Co. KG (R&S KG), in Esslingen verantwortlich für das Ressort Finanz-/Personalwesen/IT. Hierbei erstreckte sich meine Zuständigkeit sowohl auf die R&S KG, die als größte Gesellschaft der Gruppe als Konzernzentrale fungierte, als auch auf die gesamte Gruppe als CFO/CIO.

Durch ein kräftiges, organisch bedingtes Wachstum konnte die Unternehmensgruppe mit ca. 2000 Mitarbeitern und 10 Produktionsgesellschaften weltweit den Umsatz in 2000 gegenüber 1997, ohne die nachstehend erwähnte Akquisition, auf eine halbe Milliarde Euro verdoppeln. Der Ertrag wuchs dabei stärker als der Umsatz und erreichte ein überdurchschnittliches Niveau.

Im August 2000 gelang es dem Unternehmen, die Spiegel-Division mit zehn Gesellschaften von der englischen Gruppe Britax zu erwerben und damit weltweit die Nummer eins zu werden. Durch die Übernahme konnte das Unternehmen den Jahresumsatz von 500 Mio.€ auf 1 Mrd.€ verdoppeln. Neben Spiegelsytemen gehören die Produktsparten Leucht- und „Sound“-Systeme zum Produktprogramm des Unternehmens.

Als zuständiger Geschäftsführer für das Ressort Finanz-/Personalwesen/IT von R&S KG war ich verantwortlich für 47 Mitarbeiter und 4 Funktionsleiter (Controlling, Rechnungswesen, Personalwesen, IT). Als CFO/CIO der gesamten Gruppe hatte ich die Verantwortung für 10 Mitarbeiter in der Holding und die fachliche Verantwortung für alle „Finance Directors“ der Konzerngesellschaften.

Zur Sicherstellung des rasanten Umsatz- und Ertragswachstums trug ich durch den Aufbau und die Installation von ziel- und entscheidungsorientierten Controlling- und Treasury-Tools bei.

Das Finanzwesen, das bei meinem Einstieg lediglich aus einer einfachen Finanz- und Betriebsbuchhaltung bestand, baute ich in ein modernes "e-Finance" mit entscheidungsorientierten Planungs- , Reporting- und Cash-Management-Systemen zur Strategie- und Geschäftsplanung sowie zur Steuerung des internationalen Konzerns aus.Es gelang mir, das Finanzwesen vom einem transaktionellen Prozess zu einer Funktion auszubauen, die für Zukunftsgestaltung, die Strategieplanung und die Steuerung des Unternehmens die notwendigen Entscheidungsgrundlagen lieferte.

Im Zuge der Akquisition und der Integration der neuen Gruppe konnte ich folgende Sonderaufgaben als CFO des neu formierten Unternehmens erfolgreich umsetzen:

Koordination der Financial Due Diligence und der Akquisitions-Verhandlungen (Akquisitionspreis knapp 400 Mio. €).

Koordination und Führung der Verhandlungen mit den Konsortialbanken für den Erhalt des syndizierten Akquisitionsdarlehens.

Kontaktpflege zum Bankenkonsortium.

Planung, Überwachung und Reporting von Finanz-Kennzahlen (Covenants).

Planung und Umsetzung des Integrationsprozesses der beiden Gruppen im Bereich Finance/IT.

Schaffung eines neuen, wertorientierten Unternehmenszielsystems und Vorschlag zur Festlegung der Zielwerte.

Standardisierung des Planungs- und Reporting-Systems und Konzipierung eines e-Reporting für alle Gesellschaften der Gruppe auf der Basis eines unternehmenseigenen Intranets mit Eingaben vor Ort und Gruppenkonsolidierung in der Zentrale.

Aufbau und Installation eines Cash-Management-Systems auf der Grundlage eines bankenunabhängigen, intranetgestützten „Multi-Currency Cash Pooling“ zur Optimierung der Unternehmensliquidität und des Finanzergebnisses.

Konzepte für strukturierte Finanzierungen (Syndizierte Kreditfazilitäten, Projektfinanzierung (= Betreibermodelle, Leasing, "Sale and Lease Back") sowie für Kapitalmarkt-Finanzierungen (Asset Backed Securities, Unternehmensanleihe, Private Placement).

Installation eines gruppenweiten Intranets als „Knowledge-Center“ und Grundlage für die Kommunikation.

Ausarbeitung einer e-Business-Strategie und entsprechende Ausrichtung der IT-Organisation. Harmonisierung einer gruppenweit gültigen „IT/Financial Policy“.

Gruppenweite Steueroptimierung durch internationale, gesellschaftsrechtliche Strukturierung des Unternehmens.

Gründe für mein Ausscheiden zum 30.4.2002

Mit dem neuen CEO, der den Unternehmenseigentümer ablöste hatte ich unüberbrückbare Meinungsdifferenzen, die mich dazu veranlassten das Unternehmen zu verlassen.

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