Planung, Koordination und Abwicklung von gesellschaftsübergreifenden, strategischen Restrukturierungs- und Investitionsprojekten als Projektleiter in der zentralen Hauptabteilung Planungskoordination

Wechsel ins Werkscontrolling eines Werkes mit dem Aufgabenschwerpunkt Kosten-, Leistungs- und Erfolgs-Controlling. Übernahme der Leitung der Stabsstelle des Werkscontrollings (Planungskontrolle) ab 1/86.

Leiter der zentralen Funktion "Investitionscontrolling/ Wirtschaftlichkeitsanalysen " innerhalb des Unternehmensbereichs "Finanzen und Controlling" in der Konzernzentrale. Verantwortlich für die Erstellung von Konzern-Richtlinien zur Wirtschaftlichkeitsrechnungen und Durchführung von Wirtschaftlichkeitsnachweisen für übergeordnete Projektinvestitionen.

Leiter des Controlling des Erzeugnisbereichs Kupplungs- und Bremshydraulik mit einem Jahresumsatz von ca. 115 Mio.EUR, mit 1.500 Beschäftigten in drei Standorten.

Mitwirkung beim Sanierungsprogramm des FAG-Konzerns als Mitglied des Restrukturierungsteams unter der Leitung des Vorstandsvorsitzenden Kajo Neukirchen. Koordination und Abwicklung der Veräußerung des Erzeugnisbereiches Kupplungs- und Bremshydraulik an den amerikanischen Automotive-Konzern Echlin (DANA) als Ergebnis des Restrukturierungskonzeptes, das den Verkauf von profitablen, nicht wälzlagerproduzierenden Gesellschaften zur Verbesserung der angeschlagenen Liquiditätslage vorsah.